Konsulter inom affärsstrategi

Våra affärsstrateger brukar arbeta med företagets ledningsgrupp för att identifiera dess styrkor, svagheter, möjligheter och hot, och sedan utveckla en plan för att hantera dessa faktorer och uppnå företagets mål.
Vi använder en rad olika verktyg och tekniker för att analysera ett företags marknadsposition, konkurrenssituation, kundbas och finansiella resultat. Efter en grundlig analys är det bara naturligt att utveckla strategier för tillväxt, inklusive utveckling av nya produkter, marknadsexpansion samt fusioner och förvärv.

               
Gemensamma fokusområden
Bedömning av ett företags konkurrenssituation på sin marknad och identifiering av strategier för att få en konkurrensfördel.
Utveckling av en långsiktig plan för ett företag, inklusive vision, uppdrag och mål, och identifiering av de resurser som behövs för att uppnå dessa mål.
Analysera marknadstrender och kundbeteende för att identifiera möjligheter till tillväxt och utveckling av nya produkter.
Identifiera sätt att förbättra den operativa effektiviteten och minska kostnaderna med bibehållen kvalitet.
Få en lösning för ditt projekt!
Låt oss prata!
Konsulttjänster i fyra steg
Analys av situationen
Kritisk bedömning av de interna och externa frågor som omger en organisation och som uppstår på grund av ett nytt projekt eller en ny uppgift.
Hypotes
Sök ett hypotesbaserat tillvägagångssätt för att lösa problemet och försök att lösa det genom att fokusera på det bästa antagandet.
Genomförande
Strategiskt genomförande med hjälp av en designstrategi och företagsmodeller för att bygga upp en personalstyrka som är förenlig med planen.
Verifiering
Verifiering av nödvändiga åtgärder som forumulerats av teamet för att slutföra det korrekta tillvägagångssättet.
Skicka förfrågan