I dagens globala ekonomi vänder sig företag alltmer till outsourcing för att minska kostnaderna, förbättra effektiviteten och få tillgång till specialiserad expertis. Två populära metoder för outsourcing är nearshoring och farshoring, som innebär outsourcing till närliggande och avlägsna länder.
Även om båda tillvägagångssätten erbjuder fördelar, kommer de också med sina egna utmaningar. I det här blogginlägget kommer vi att utforska skillnaderna mellan nearshoring och farshoring och hjälpa dig att avgöra vilket tillvägagångssätt som är bäst för ditt företag.
Vad är Farshoring?
Farshoring är bruket att lägga ut affärsprocesser eller tjänster på entreprenad till ett avlägset land, ofta i syfte att minska kostnaderna. Till exempel kan ett företag baserat i Storbritannien flytta sin kundserviceverksamhet till Indien eller Filippinerna.
Fördelar med Farshoring
Den största fördelen med farshoring är att det erbjuder lägre arbetskostnader än nearshoring, vilket gör det till ett attraktivt alternativ för företag som vill minska kostnaderna. Farshoring gör det också möjligt för företag att få tillgång till en bredare pool av kvalificerade arbetare och dra fördel av olika tidszoner för att tillhandahålla service dygnet runt.
Andra fördelar med farshoring inkluderar:
- tillgång till specialiserad expertis,
- ökad flexibilitet och skalbarhet.
Farshorings utmaningar
Även om farshoring kan erbjuda lägre kostnader och tillgång till en bredare pool av kvalificerade arbetare, kommer det också med utmaningar. En av de största är de kulturella och språkliga barriärerna som kan försvåra kommunikation och samarbete.
Andra utmaningar med farshoring inkluderar:
- tidszonsskillnader som kan försvåra samarbete och kommunikation;
- längre leverans- och leveranstider;
- politisk instabilitet eller ekonomisk osäkerhet i regionen;
- datasäkerhet och integritetsproblem.
Låt oss ta en titt på verkliga exempel för att se några brister med farshoring.
Klädmärket Levi Strauss har spridit sin tillverkning till olika länder i Asien, inklusive Kina, Vietnam och Bangladesh. Även om detta har gjort det möjligt för företaget att dra fördel av lägre arbetskostnader, har det ställts inför utmaningar som arbetsförhållanden och brott mot arbetsrätt i vissa länder.
Redan 2013 mötte klädföretaget Primark också kontroverser angående brott mot arbetarrättigheter i sina leverantörers fabriker i Bangladesh. Fabrikerna tillverkade kläder åt Primark till en mycket lägre kostnad än i Europa, men arbetarna fick extremt låga löner och arbetade under farliga förhållanden. Denna farshoring-strategi resulterade i en PR-kris för företaget och väckte oro över de etiska konsekvenserna av att offshoring-tillverkning till länder med svagare arbetsnormer.
Fler och fler företag vänder sig till nearshoring som ett alternativ för sin verksamhet för att undvika liknande problem.
Vad är Nearshoring?
Nearshoring är att lägga ut affärsprocesser eller tjänster på entreprenad till ett närliggande land, ofta för att minska kostnaderna och förbättra effektiviteten. Till exempel kan ett företag baserat i Tyskland välja att närma sig sin kundtjänstverksamhet till grannländerna i Europa.
Fördelar med Nearshoring
När det gäller fördelarna med nearshoring är det värt att överväga följande fördelar:
- Nearshoring tillåter företag att få tillgång till en pool av kvalificerade arbetare till en lägre kostnad än att anställa lokalt.
- Nearshoring gör det möjligt för företag att dra fördel av en delad tidszon, kulturella likheter och språkkunskaper, vilket kan förbättra kommunikationen och samarbetet mellan team.
- Minskad risk för avbrott i leveranskedjan. Eftersom företagen lägger ut tjänster från närliggande platser, minimerar de påverkan av externa faktorer som naturkatastrofer eller geopolitisk instabilitet.
- Minskad risk för dataintrång. Datasäkerhet är ett stort problem för företag, och nearshoring till länder som är medlemmar i Europeiska unionen kan minska denna risk på grund av implementeringen av enhetliga dataskyddsbestämmelser.
För att se hur nearshoring fungerar i praktiken, låt oss titta på det schweiziska läkemedels- och bioteknikföretaget Novartis, som är specialiserat på läkemedelsforskning, utveckling och tillverkning.
Novartis har närmat sig sin läkemedelsutveckling till Ungern, som delar kultur och tidszon med Schweiz, där företaget har sitt huvudkontor.
Nearshoring-strategin har gjort det möjligt för Novartis att utnyttja Ungerns stora pool av högutbildade forskare och forskare samtidigt som de drar fördel av landets lägre arbetskostnader jämfört med Schweiz. Dessutom gör närheten mellan Ungern och Schweiz det möjligt för Novartis att upprätthålla en närmare relation med sitt forskarteam och minska restiden och kostnaderna.
Varför välja nearshoring för ditt företag?
När man väljer mellan nearshoring och farshoring finns det inget entydigt svar. I slutändan kommer beslutet att bero på olika faktorer, inklusive typen av affärsprocess eller tjänst som läggs ut på entreprenad, verksamhetens storlek och komplexitet och verksamhetens specifika behov.
Men när vi diskuterar vilken modell som är här för att stanna måste vi utvärdera den nuvarande ekonomiska och politiska situationen i Europa och världen över. Enligt den senaste JLL-rapporten om störningar i försörjningskedjan, Europa kommer att uppleva en ökning av nearshoring på grund av störningar i leveranskedjan i Ukraina och Asien.
Därför, när man ser på den närmaste framtiden, nearshoring är en modell att stanna kvar eftersom det erbjuder den bästa balansen mellan kostnadsbesparingar och operativ effektivitet, vilket bidrar till företagets övergripande framgång, särskilt under utmanande tider.